1 nuit
InsuffisantNet/réservation84,80 €
Net/nuit84,80 €
Marge nette35,3 %
GATAVIA · ÉCONOMIE DES SÉJOURS
Remplir une nuit vide peut parfois vous faire gagner moins.
Une réservation courte semble préférable à un trou, mais le ménage, la blanchisserie, les commissions, le check-in et le temps de gestion peuvent absorber la marge.
Le problème que beaucoup ne calculent pas
×Accepter une nuit presque sans marge parce qu’elle semble préférable à un trou.
×Copier la durée minimale des concurrents sans vérifier vos propres chiffres.
×Multiplier les réservations sans mesurer le coût réel des rotations.
La réponse utile
Gatavia distingue les coûts par réservation et les coûts par nuit afin d’identifier le seuil de rentabilité, la durée nécessaire pour atteindre votre marge cible et la durée nécessaire pour obtenir votre net minimum.
Revenus et canal
Ce que coûte chaque nouvelle réservation
Quand une réservation mérite d’être acceptée
RÉPONSE GATAVIA
Séjour minimum économiquement raisonnable
2nuits
À partir de 2 nuits, la réservation atteint les deux objectifs : 52 % de marge et 208,00 € nets.
Pour arrêter de perdre1 nuit
Pour atteindre la marge minimale1 nuit
Pour atteindre le net minimum2 nuits
La recommandation est la première durée qui atteint simultanément vos deux objectifs.
2 nuits
Objectif atteintNet/réservation208,00 €
Net/nuit104,00 €
Marge nette52 %
3 nuits
Objectif atteintNet/réservation331,20 €
Net/nuit110,40 €
Marge nette59,1 %
4 nuits
Objectif atteintNet/réservation454,40 €
Net/nuit113,60 €
Marge nette63,1 %
5 nuits
Objectif atteintNet/réservation577,60 €
Net/nuit115,52 €
Marge nette65,6 %
7 nuits
Objectif atteintNet/réservation824,00 €
Net/nuit117,71 €
Marge nette68,7 %
10 nuits
Objectif atteintNet/réservation1 193,60 €
Net/nuit119,36 €
Marge nette71 %
14 nuits
Objectif atteintNet/réservation1 686,40 €
Net/nuit120,46 €
Marge nette72,7 %
Le coût caché de la fragmentation des nuits occupées
Les nuits occupées restent identiques ; seule la durée moyenne change afin d’isoler le coût des rotations.
Durée moyenne
Rotations/an
Net annuel simulé
Coût annuel rotations
Revenu client
1 nuit
180.0
15 264,00 €
19 080,00 €
43 200,00 €
2 nuits
90.0
18 720,00 €
9 540,00 €
36 000,00 €
3 nuits
60.0
19 872,00 €
6 360,00 €
33 600,00 €
4 nuits
45.0
20 448,00 €
4 770,00 €
32 400,00 €
5 nuits
36.0
20 793,60 €
3 816,00 €
31 680,00 €
7 nuits
25.7
21 188,57 €
2 725,71 €
30 857,14 €
10 nuits
18.0
21 484,80 €
1 908,00 €
30 240,00 €
14 nuits
12.9
21 682,29 €
1 362,86 €
29 828,57 €
Ce que nous mesurons
Net = hébergement + ménage facturé + extras − commissions − paiement − gestion − ménage réel − blanchisserie − consommables − check-in − valeur du temps − coûts variables par nuit.
Coût rotation106,00 €
Coûts/nuit12,00 €
Canal + paiement15.5%
Gestion0%
Questions sur le séjour minimum rentable
Quelle durée minimale choisir ?
Elle dépend de vos revenus, de vos coûts de rotation, de vos coûts par nuit et de vos objectifs de marge.
Une nuit peut-elle être rentable ?
Oui, mais elle peut ne pas être suffisamment rentable pour justifier la rotation qu’elle génère.
Le ménage facturé change-t-il le résultat ?
Oui, car il peut compenser une partie du coût de rotation, selon les conditions appliquées par le canal de vente.
Pourquoi les longs séjours peuvent-ils améliorer le net annuel ?
Ils réduisent le nombre de rotations pour un même nombre de nuits occupées.
Plus long est-il toujours meilleur ?
Non. La demande, l’occupation et la capacité à remplir les trous du calendrier comptent aussi.
Ce calculateur remplace-t-il Gatavia Check ?
Non. Il analyse l’économie de la durée des réservations ; Gatavia Check analyse le logement globalement.