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GATAVIA · PRECIO Y OCUPACIÓN

No necesitas más ocupación. Necesitas saber cuánto beneficio estás dejando encima de la mesa por fijar mal el precio.

Subir precio puede hacerte ganar más aunque vendas menos noches. Bajar precio puede llenar el calendario y destruir margen. Gatavia separa facturación, ocupación y beneficio para decirte dónde está tu frontera económica.

Bajar precios para llenar huecos sin saber cuántas noches extra necesitas vender.
Subir precio con miedo porque no sabes cuánta ocupación puedes perder sin empeorar.
Optimizar facturación cuando lo que realmente quieres maximizar es beneficio.
Solución: Introduces tu economía real y, si quieres, tu propia hipótesis sobre cómo responderá la demanda. Gatavia calcula la frontera precio–ocupación, el descuento máximo defendible y un mapa completo de beneficio por combinación precio × ocupación, sin inventarse datos de mercado.

Tu economía actual

Cómo crees que responde tu demanda

No fingimos saber tu elasticidad. Tú indicas una hipótesis y Gatavia comprueba si económicamente aguanta.

RESPUESTA GATAVIA
Beneficio anual actual
22.463 €
Facturación actual
40.953 €
Ingreso por noche disponible
112 €
Beneficio por noche disponible
62 €
Margen neto
54.9%

Cuánta ocupación puedes perder si subes precio

Si subes el precio un 10%, puedes perder hasta 7.8 puntos de ocupación y seguir ganando al menos lo mismo. La frontera está en 60.2% de ocupación.

Cuánta ocupación tienes que comprar con un descuento

Si bajas el precio un 10%, necesitas ganar al menos 10.1 puntos de ocupación, unas 37 noches adicionales al año, para no ganar menos que hoy.

Mejor movimiento bajo TU hipótesis de demanda

+30% llevaría el precio medio a 215 €, con una ocupación estimada de 56.0%. Bajo tu hipótesis, mejora el beneficio anual en 3844 €.

Tu frontera de precio y ocupación
Precio medio necesario para alcanzar tu beneficio objetivo
153 €
Ocupación necesaria para alcanzar tu beneficio objetivo
61.7%
Descuento máximo teórico a 100 % de ocupación
28.2%
Contribución aproximada por noche ocupada antes de costes fijos
107 €

No optimices ocupación. Optimiza beneficio.

Esta tabla aplica tu hipótesis de sensibilidad a seis movimientos de precio.

Movimiento precio
Ocupación estimada
Facturación
Beneficio
vs ahora
-20%
78.0%
37.580 €
18.445 €
-4018 €
-10%
73.0%
39.568 €
20.708 €
-1754 €
0%
68.0%
40.953 €
22.463 €
+0 €
+10%
64.0%
42.398 €
24.151 €
+1689 €
+20%
60.0%
43.362 €
25.433 €
+2970 €
+30%
56.0%
43.844 €
26.307 €
+3844 €
Mejor escenario

Mapa económico precio × ocupación

Cada celda indica el beneficio anual para esa combinación de precio y ocupación.

Cambio ocupación-20%-10%0%+10%+20%+30%
+20 pts
21.348 €
-1115 €
25.827 €
+3364 €
30.305 €
+7842 €
34.783 €
+12.320 €
39.262 €
+16.799 €
43.740 €
+21.277 €
+10 pts
18.445 €
-4018 €
22.414 €
-48 €
26.384 €
+3921 €
30.353 €
+7890 €
34.323 €
+11.860 €
38.292 €
+15.829 €
0 pts
15.542 €
-6921 €
19.002 €
-3461 €
22.463 €
+0 €
25.923 €
+3461 €
29.384 €
+6921 €
32.844 €
+10.382 €
-10 pts
12.639 €
-9824 €
15.590 €
-6873 €
18.542 €
-3921 €
21.493 €
-969 €
24.445 €
+1982 €
27.397 €
+4934 €
-20 pts
9735 €
-12.727 €
12.178 €
-10.285 €
14.621 €
-7842 €
17.064 €
-5399 €
19.506 €
-2957 €
21.949 €
-514 €
Cómo lo calculamos

Beneficio = precio medio por noche × noches ocupadas − comisiones − costes variables − rotaciones − costes fijos.

Sin datos de mercado o una curva de demanda observada, nadie puede conocer el precio óptimo real solo con una fórmula.

FAQ

¿Gatavia predice la demanda?

No. Sin datos de mercado o una curva de demanda observada, no sería riguroso. La herramienta separa economía conocida de la respuesta de demanda que tú decidas probar.

¿Qué me dice si subo precios?

Calcula la ocupación mínima que necesitarías conservar para mantener tu beneficio actual o alcanzar el beneficio objetivo.

¿Y si descuento?

Calcula cuántos puntos de ocupación y cuántas noches adicionales necesitas vender para que el descuento no reduzca tu beneficio.

¿Optimiza facturación?

La muestra, pero la recomendación principal se basa en beneficio después de comisiones, costes variables, rotaciones y costes fijos.